Strategy เพ็ญจันทร์

strategy 

marketing planning and strategy 

การบริหารจัดการขึ้นกับ

1 นโยบาย

2 ข้อจำกัดของการพัฒนา

3 ระดับองค์กร

Strategic management process  - Step

• บริษัท

• ระดับหน่วยงานในองค์กร

           •ความก้าวหน้า
 

บทนี้จะกล่าวถึงความอยู่รอดของธุรกิจขนาดใหญ่ และมีผลิตภัณฑ์หลายตัว - การตลาดเชิงกลยุทธ์ที่จะเกิดขึ้นภายในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีขนาดใหญ่ของ บริษัท

  Strategic management process

Section 1 : การประเมินผลแบบดั้งเดิมของโอกาสทางการตลาดและจุดแข็งทางธุรกิจ

a. การวิเคราะห์โอกาสและภัยคุกคาม

b. การวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งของธุรกิจ

Section 2 : แก่นของกลยุทธ์ทางการตลาด

c. การแบ่งส่วนโดยการวิเคราะห์ตำแหน่ง

d. การวิเคราะห์โอกาส

e. การวิเคราะห์การทำงานร่วมกัน

f. ข้อกำหนดของบทบาทหน้าที่

g. การวิเคราะห์ผลงานหลัก, การวิเคราะห์ของกระบวนการ

 

Section 3 : รุ่น(ช่วงเวลา ) และการประเมินผลของวัตถุประสงค์และกลยุทธ์รวมทั้ง

h. รุ่นของวัตถุประสงค์และกลยุทธ์

i. . ประเมินวัตถุประสงค์และกลยุทธ์

j. นำลงสู่การปฏิบัติ ติดตามควบคุม